【第6回】生産管理トラブル事例 部品展開計算ができないので個別に部品注文している
今回のトラブル事例は生産管理システムを入れたのに部品展開計算ができずに、個別に部品注文を入力して注文書を発行している企業の話です。 部品展開計算ができないのであれば生産管理システムを導入した意味がないのではと思われる方も…
【第5回】生産管理トラブル事例 スケジューラに頼ったことで利益が減ってしまった
「生産管理システムだけでは、リードタイムが短くならない。そこで、新たにスケジューラ（工程スケジューリングシステム）を導入したい。」 こうした相談を受けるケースが増えています。今回はせっかくスケジューラを入れたのにうまく活…
【第4回】生産管理トラブル事例 販売計画の精度が低く混乱している
トラブル事例の第4回は販売計画にまつわるトラブル事例です。 「販売計画は営業部門が作るべき」という常識は過去のものになりつつあります。 現在もこのテーマでの改善コンサルをしています。事例企業とは業界が違いますが、この問題…
【第3回】生産管理トラブル事例 かんばん生産にしたら仕掛在庫が増えてしまった
今回はシステムトラブルはなく工場運用に関するトラブルの話です。 かんばん生産はうまく動けば効果が出ますが、計画変動が激しいと混乱が広がります。 半導体不足のために本家のトヨタですらうまく機能しない状態が続いています。 【…
【第2回】生産管理トラブル事例 食品工場向け生産管理パッケージが役に立たない
第２回は食品工場向け生産管理パッケージに関わるシステム導入トラブルを紹介する。 食品工場と書くとテレビＣＭなどで有名な大企業もしくは地場の中小食品工場を想像する方も多いと思う。 実際には他の食品メーカーや流通業者などから…
【第1回】生産管理トラブル事例 ERPに変えたら使いにくくなった（機械メーカー）
【トラブルカルテ】経営陣からの「バージョンアップに費用を追加投資するなら思い切ってＥＲＰを導入したら」の提案が大誤算！かえって費用も手間も増えた Ａ社は年商400億円の中堅機械メーカーである。 代理店もしくはユーザー企業…