コンサルティング・企業研修・執筆
受注生産の製造業を中心に、
生産管理システムの活用を
支援しています。
ＥＲＰや生産管理システム、生産スケジューラを導入したものの、思うように活用できていない工場からのご相談をお受けしています。現場の業務とシステムの両面から課題を整理し、改善の方向性をご提案します。
よくいただくご相談
工場の経営者・ご担当者の方から、このようなお話をよく伺います。
- システムを入れ替えたが、期待した効果が出ていない
- ＥＲＰの導入後に、リードタイムの長期化や納期遅れが起きている
- システムが伝票の発行にしか使われず、現場ではExcelでの管理が続いている
- 新しいシステムになって、事務の手間がかえって増えた
- 受注生産のはずが、在庫が増えてきている
- 生産スケジューラを導入したが、使いこなせていない
このほか、生産管理や工場の損益管理、在庫管理に関するご相談もお受けしています。
ご相談の流れ
- STEP 1
メールでご相談
現在の状況やお困りのことを、わかる範囲でお知らせください。
- STEP 2
簡易生産管理診断
2日程度工場に伺い、ヒアリングと現場見学で生産管理の課題を診断します。
- STEP 3
ご提言・意見交換
業務課題を整理し、生産計画や生産指示の改善の方向性をご提言します。
- STEP 4
改善のご支援
必要に応じて、改善活動のフォローや社内研修でご支援します。
研修・コンサルティングの実績（一部・順不同）
- 旭化成株式会社様
- 株式会社三井Ｅ＆Ｓマシナリー様
- 日本トムソン株式会社様
- 株式会社リケン様
- 株式会社富士通ゼネラル様
- ＹＫＫ株式会社様
- オリンパス株式会社様
- 沖電線株式会社様
- エア・ウォーター株式会社様
- レオン自動機株式会社様
- 株式会社ニッセイ様
- 大森機械工業株式会社様
お知らせ・ブログ
代表について
本間 峰一ほんま みねかず
みずほ総合研究所で19年間、経営コンサルタントとして約100社の中堅企業・大企業の経営改善や業務改善を担当してきました。独立後は、受注生産企業の生産管理システムの活用支援を中心に、研修講師や書籍の執筆をしています。生産管理システムの活用で困っている方は、お気軽にご連絡ください。
- 経歴
- 日本電気、富士総合研究所を経て、みずほ総合研究所で19年間経営コンサルタントとして勤務。2013年に独立
- 実績
- コンサルティング約200社
- 資格
- 中小企業診断士、システムアナリスト、システム監査、プロジェクトマネージャ
- 著書
- 日刊工業新聞社より7冊（「誰も教えてくれない」シリーズほか）
ご相談・お問い合わせ
生産管理システムの活用、企業研修のご依頼などは、メールで承っています。
相談内容がまとまっていない段階でもかまいません。